有什么平台是可以为用户提供流量合作的？(喜马拉雅发视频有收益吗？)
1.什么平台可以为用户提供流量合作？
平台需要为用户提供一个基本的功能框架来解决他们的需求。之所以是功能，是因为用户的需求；之所以说它是一个框架，是因为有合作伙伴的空间，而不是平台本身。
一、合作伙伴:合作伙伴也为用户提供服务，那么问题来了，如何才能让合作伙伴心甘情愿地为用户提供服务呢？同时，合作伙伴如何提供符合用户需求的服务？第一个问题是合作伙伴的利益。平台需要给合作伙伴让利。总结下来，对合作伙伴的好处大概有几种。
1.利:商业社会，以“利”字为始。最好能给合作伙伴带来商业利益，尤其是财务利益。而且财务收益不能少，少了就看不到了，所以关系到后面的用户流量。
2.用户流量:有些合作伙伴的初衷不是财务利益，而是流量利益。即使他们一开始赚不到钱，也没有关系。先给我的用户，用户之后的事情就好办了。也有一些合作伙伴根本不看重平台上金钱的转化，而是看重品牌的传播和宣传。
3、用户数据:如果没有流量，但能给出精准的用户数据，那也不差。由于许多传统行业无法准确了解其用户，因此互联网是了解用户的重要渠道。
4.政治和公益等非营利利益:商业伙伴重视金钱利益，政府、机构和组织也是如此。他们的利益是政治成就或成就。
二、第三方:第三方是协助合作伙伴进入平台的角色。有些平台可以允许合作伙伴在没有第三方的情况下进入平台，由第三方提供增值服务。第三方的利益来自合作方的利益。例如，只有当微信官方账号中的运营人员感到他们可以从微信官方账号中受益时，他们才会聘请开发人员团队（即第三方）在微信官方账号中进行增值开发。
1.目前市面上基本上有两种第三方。一个是碎片化服务，一个是自营平台。大多数是分散的服务，即简单的外包开发团队。能够成为自营平台的很少是第三方。这个第三方了解大平台的规则，并利用大平台提供的能力来构建自己的服务体系。合作伙伴可以根据服务系统轻松访问它。例如，公众平台上的“有赞”提供了在微信官方账号开店的能力，并形成了一个电子商务平台，以帮助接入微信官方账号。微信官方账号的合作伙伴变成了他的合作伙伴。
2.微信采取让第三方自由竞争的方式，从平台角度不支持任何第三方。对于第三方自己开发的案例，将进行研究。同时，它还将研究第三方的常见问题并开发相应的能力，例如第三方的统一登录。但微信官方账号的产品经理与第三方的接触相对较少，微信官方账号相对强势。指定规则后，第三方将遵循规则。这也是因为微信官方账号中的运营商和用户都可以从微信官方账号中受益，并且公众平台具有健康的增长和较大的流量。
第三，最后是广告商。两种广告主:平台广告主和合作伙伴广告主。如果平台过早切入广告客户，会让合作伙伴认为平台重用他们为用户提供服务后，只会丰富平台本身，而不会与合作伙伴共赢；我甚至担心我的广告客户会被平台抢走。解决方案有两种:一种是帮助合作伙伴获得广告商并从中受益。另一种是平台自行获取广告主，并与合作伙伴分享，实现共赢。至于拿哪个，要看平台有多少流量，有多少话语权。
第四、能力
第一个问题:平台能力是什么？
平台需要建设能力来满足平台上不同角色的需求，从而使平台流量越来越繁荣和健康，使生态越来越繁荣。如何建设能力？有三种思维方式。第一是做信息架构，第二是做渠道，第三是做具体功能。
微信官方账号就是典型的第一思路。微信官方账号的初始能力是消息推送能力和会话承载形式。用户在知道自己在关注他后，可以收到一条消息并与微信官方账号对话，就像添加了一个好朋友一样。这是一个很好的固定认知。用户有需要就会来。同时，这是一个很好的功能度。微信官方账号并没有告诉用户你会收到什么消息（一开始你可能想关注媒体，收到了媒体消息，但后来扩展了范围），只是让用户觉得你可以接收新闻和对话，这样运营商在这上面就有很大的发展空间。这个信息架构的抽象平台为微信官方账号奠定了很大的基础。
这个平台类似于苹果系统。将手机定义为一个可以播放应用程序的系统，定义ui，并为开放者连接定义统一的界面体验。用户容易理解，体验好，流量大，开发者越来越愿意走近。
第二种思路是做渠道，有点类似安卓。安卓很多东西都是开源的，每个手机都不统一。甚至每个手机上的每个app都不统一，同一部手机上不同app的体验也不统一。用户只是在手机上有一个app，但他们并不期待它会是什么样的体验。这是渠道平台。渠道平台只为运营商提供一个渠道，给了他们很大的空间来定制大部分内容，这将导致越来越丰富。但缺点是用户没有固定的认知、期待和体验，用户不能很好地买单，流量下降。抖音电视平台的想法是在早期，因为那个时候大家都不知道要做什么，用户喜欢什么，所以都开放给电视台去做。电视台尝试了各种各样的方法，用户不知道摇一摇该怎么办。用户没有不请自来的流量，只有运营商带来的流量。
第三种思维方式是做函数。微博和空间就是这样的平台。首先，有一个统一的功能（发送微博、文章或相册），然后所有运营商也将参与此功能。这种平台的优点是用户的预期非常明显和统一，缺点是对运营商的限制比较大，空间比较小。这类平台适用于规模不够大、不能称为信息架构平台的平台。摇一摇电视，卡券，然后走这些路。
第二个问题:平台能力是以模板或者接口的形式提供给第三方进入的吗？
无论是哪种思维，判断是否采纳的前提是满足用户需求的能力，其次是满足合作伙伴b需求的能力。
在为B端提供能力时还有一个问题需要考虑:是为B端提供一个简单的模板，还是提供一个供第三方开发的接口。我的思路是，前者是用来满足用户的基本需求，让更多的合作伙伴可以轻松进来并为用户提供服务，这是为了增加数量。后者是提供增值服务，更个性化的天真服务，并使更多有能力的合作伙伴脱颖而出。
第三个问题:平台的功能对任何角色都一样吗？
不。在我看来。尽量遵循用户的能力。合伙人的能力首先是抽象的，然后是诱惑的，然后是约束的，最后是树立标杆然后是提升的。它意味着抽象出通用的B端需求和能力；发展到引诱合伙人进入；但是合作伙伴的需求并不能满足一切，因为合作伙伴会因为商业利益的诱导而提到很多损害用户体验的事情，比如默认关注微信官方账号，我们必须克制这部分需求；最后，要确定一个好的能力，可以先找一些伙伴做对标和领航。其他合作伙伴如果觉得不错就会自动申请，这样控制范围就会不断迭代，合作伙伴也会珍惜这种能力。
动词 （verb的缩写）环境
在构建平台产品时，环境非常重要。环境是指一个平台产品所开发的生态环境。生态环境是否有利于多方生存，就像我们的社会是否有利于许多人类利益相关者的生存，或者森林系统是否适合许多生物的生存一样。
平台产品的环境建设有两种方式:鼓励和回避。激励包括职能激励和公关激励。功能鼓励是指开发一些功能来鼓励好的制作方式，比如微信官方账号原创。公关鼓励是从舆论方向树立标杆，宣传正面信息。避免包括平台规则、惩罚措施和审计。
公众平台在优化环境方面花了不少功夫。主要目标是避免垄断，避免色情和赌博药物的政治敏感性，避免低俗谣言，从角色，大政策和内容质量三个方面入手。具体体现为账号系统管理和审查、文章内容审查和过滤、拒绝诱导、拒绝谣言、拒绝低俗等规则制定和惩罚机制。除了操作环境之外，还有一个功能环境。比如原创功能保护和赞赏奖励，比如语音和视频功能。
总之，我们应该以用户为导向，平衡所有角色，为所有角色提供能力，最终保护平台环境。
Bob天博简单来说就是一个广告平台。大多数网络广告都是按照流量收费的，因为流量的多少代表着广告被观看的次数。每次打开页面都是点击率，你为流量平台赚钱。所以，如果有一个平台可以产生流量，你会与点击广告页面的人分享一些利润。这就是你所谓的收入来源。
2.喜马拉雅视频有利润吗？
1.事实上，在喜马拉雅发布作品产生的播放量并不能直接产生收入，但用户可以将播放量带来的流量进行转化，例如做电商销售、付费专栏和获得粉丝的奖励。
2.至于广告收入，一般来说，用户的作品需要在同类型中具有相对较高的排名，这就需要增加作品的点击量并增加其曝光率，从而有机会提高搜索排名并获得相应的收入。
3.在喜马拉雅广告共赢计划的参与下，用户可以在账号-创意中心-我要赚钱下申请开通，主播广告收入=（广告收入-广告成本）*分成比例。因为音频作品的著作权人和后期制作人不同，比例也不同，但一般来说比例在30%-50%左右。
4.用户的广告收入从音频作品加入广告创收项目之日起计算，并可在喜马拉雅账户查看和提现。
但是，需要知道的是，平台将对用户获得的广告收入缴纳税款。例如，如果收入低于4000，将扣除【（每次收入-800元）*20%】的费用。
